Die Digitalisierung stellt hohe Anforderungen an eine Organisation und das Leadership.
Auch bei disruptiven Entwicklungen, die wir uns heute kaum vorstellen können,
wird in Zukunft rückblickend klar sein, dass es so kommen musste.
wird in Zukunft rückblickend klar sein, dass es so kommen musste.
Die technologische Entwicklung ist seit Jahrzehnten unaufhaltsam, und neue Technologie etablieren sich immer schneller.
Wir unterstützen Ihre Organisation bei der digitalen Transformation: einerseits bei der Planung und erfolgreichen Umsetzung strategischer Projekte, anderseits mit Karriere- und Führungs-Coaching.
In unseren Beratungs-Schwerpunkten haben wir alle langjährige Erfahrung. Entweder haben wir früher als ehemalige Partner und Senior Consultant globaler Beratungsfirmen für unsere Kunden grosse Projekte geleitet, oder wir waren ausgewiesene Führungskräfte auf der obersten Leitungsebene – in der Schweiz und im Ausland.
Heute stellen wir Ihnen diese jahrzehntelange Erfahrung als Sparring-Partner zur Verfügung.
Wir unterstützen Ihre Organisation bei der digitalen Transformation: einerseits bei der Planung und erfolgreichen Umsetzung strategischer Projekte, anderseits mit Karriere- und Führungs-Coaching.
In unseren Beratungs-Schwerpunkten haben wir alle langjährige Erfahrung. Entweder haben wir früher als ehemalige Partner und Senior Consultant globaler Beratungsfirmen für unsere Kunden grosse Projekte geleitet, oder wir waren ausgewiesene Führungskräfte auf der obersten Leitungsebene – in der Schweiz und im Ausland.
Heute stellen wir Ihnen diese jahrzehntelange Erfahrung als Sparring-Partner zur Verfügung.
Unser Angebot.
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Unsere Kompetenzen und Schwerpunkte.
Digitale Transformation
Die Digitalisierung ist in vollem Gange und stellt besondere Anforderungen an viele Unternehmen. Und auch an das Leadership dieser Unternehmen. Es gibt klare Attribute, die einen effektiven digitalen Leader auszeichnen. Die digitale Transformation ist keine einmalige Aufgabe, sondern eine laufende Herausforderung. Die digitale Strategie weist den Weg: die gewinnbringenden Aspirationen der Organisation, der entsprechende Fokus auf Märkte und Kunden, der Einsatz digitaler Technologien sowie die notwendigen Fähigkeiten und Management Systeme, um zu gewinnen. Dank unserer Erfahrung wissen wir was braucht, um digitale Veränderungsprozesse erfolgreich zu meistern. Dabei denken wir in 4 Dimensionen: Mitarbeitende, Prozesse, Strukturen und Unternehmenskultur. Mögliche Fragen, bei denen wir Sie unterstützen können:
Führungs-Coaching
Als langjährige Führungspersönlichkeiten haben wir die „Einsamkeit an der Spitze“ selbst kennen gelernt. Die rasante technologische Entwicklung und damit verbundene Herausforderungen stellen hohe Ansprüche an das Leadership. Es kann sinnvoll sein, in gewissen Situationen das Gespräch mit einem erfahrenen, aussenstehenden und vertrauenswürdigen Coach zu führen. Karriere-Coaching
Wir haben alle unsere Karriere erfolgreich abgeschlossen. Mit dieser Erfahrung unterstützen wir Sie gerne bei Fragestellungen in Bezug auf Ihre Karriere, insbesondere an deren Anfang oder Weiterentwicklung. Viele Unsicherheiten und Selbstzweifel haben wir persönlich erlebt, gerne teilen wir diesen reichhaltigen Erfahrungsschatz mit Ihnen. Projektplanung
Ein erfolgreiches Projekt beginnt mit sorgfältiger Planung. Zuerst müssen die Ziele klar definiert sein. Dann wird das Projekt strukturiert, d.h. welche Resultate (Deliverables) müssen erarbeitet werden. Schliesslich werden die dazu notwendigen Aufgaben und Arbeiten geplant. Tönt logisch? Ja. Aber leider haben wir immer wieder erlebt, dass - insbesondere unter Zeitdruck – sofort mit der Projektarbeit begonnen wird, bevor die Ziele und Resultate unter Berücksichtigung aller Stakeholder definiert sind. Das Resultat: nach 3-9 Monaten ineffektiver Projektarbeit muss korrigiert werden – teilweise schmerzhaft. Je später dies geschieht, umso teurer wird und länger dauert das Projekt. Hinzu kommen Resignation und Frustration. Das muss nicht sein. Keine Strategieentwicklung, aber Planung der Umsetzung. Prozesse, IT, Mitarbeitende, Kultur. Mögliche Fragen, bei denen wir Sie unterstützen können:
Projektbegleitung
Eine sorgfältige Projektplanung ist Voraussetzung, aber nicht Garantie für ein erfolgreiches Projekt. Ebenso wichtig sind ein sauberes Projekt-Controlling und die Projektbegleitung. Besondere Bedeutung kommt dabei dem Projekt-Steuerungsausschuss (Steering Committee) als oberste Projekt-Instanz zu, die letztlich für die erfolgreiche Umsetzung des Projektes verantwortlich ist. Tönt logisch? Ja. Aber leider haben wir immer wieder erlebt, dass die Projektbegleitung und das Projekt-Controlling vernachlässigt werden. Die Gründe sind meistens fehlende zeitliche Kapazitäten oder ungenügende Kompetenzen und Erfahrung mit komplexen Projekten. Mögliche Fragen, bei denen wir Sie unterstützen können:
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Zusammenarbeit.
Der erste Schritt ist ein persönliches Gespräch, damit wir Ihre Situation und Fragestellung verstehen. Dieses Erstgespräch kann in unseren Räumlichkeiten in der Züricher Altstadt oder virtuell stattfinden.
Wenn wir zum Schluss kommen, dass eine Zusammenarbeit interessant sein könnte, gibt es verschiedene Möglichkeiten. Situationsanalyse
Oft starten wir die Zusammenarbeit mit einer vertieften Analyse, um Ihre Situation und Fragestellungen genau zu verstehen. Erfahrungsgemäss beträgt der Aufwand ein paar Tage. Das Resultat ist eine Auslegeordnung aus unserer unabhängigen Sicht und ein Vorschlag für das weitere Vorgehen. Assessment «Digitaler Reifegrad»
Es gibt klare Kriterien, um den digitalen Reifegrad einer Organisation zu messen. Mit anderen Worten: wir hoch ist die Fähigkeit Ihrer Organisation, die laufenden Herausforderungen der Digitalisierung erfolgreich zu meistern? Unser unabhängiges Assessment gibt dazu Antworten. Karriere- und Führungs-Coaching
Als Ihr Coach sind wir parteiisch. Wir stehen ausschliesslich auf Ihrer Seite. Unser Ziel ist es, Ihnen zu helfen, damit Sie die für sich richtige Lösung oder Antwort finden. Was wir miteinander besprechen bleibt absolut vertraulich. Coaching ist eine ziel- und lösungsorientierte Form der Unterstützung und Beratung von Menschen in Lern- und Entwicklungsprozessen. Dabei werden Probleme, Ziele, Visionen und Ressourcen geklärt, persönliches Feedback gegeben, Bewältigungs- und Umsetzungsstrategien erarbeitet und trainiert. Die Dauer eines Coachingprozesses ist unterschiedlich Unabhängige Projekt-Planung und Projekt-Reviews
Projekte laufen leider oft nicht so wie geplant. Wir wissen das aus eigener Erfahrung. Dabei haben wir gelernt, was die wesentlichen Faktoren für erfolgreiche Projekte sind. Stellen sich bei Ihren Projekten Fragen, sei es wie ein Projekt am besten strukturiert und geplant wird oder wie es wieder auf Kurs kommt? Meistens bringt ein unabhängiger Projekt Review Klarheit und beantwortet diese Fragen. Einsitz im Projekt Steuerungsausschuss
Der Projekt Steuerungsausschuss (Steering Committee) ist die oberste Instanz und letztlich für die erfolgreiche Umsetzung eines Projektes verantwortlich. Brauchen Sie in Ihrem Projekt Steuerungsausschuss zusätzliche Kapazitäten und Kompetenzen oder eine unabhängige Beurteilung während der Laufzeit des Projektes? Wir können diese Aufgabe wahrnehmen. Verwaltungsrat / Beirat
Brauchen Sie in Ihrem Verwaltungsrat oder Beirat zusätzliche Kompetenzen? Falls Ihr Bedarf unseren Kompetenzen entspricht, so können wir diese langfristige Aufgabe übernehmen. Voraussetzung ist, dass wir die gegenseitigen Erwartungen gut verstehen und klären. |
Dr. Jos Hehli, Managing Partner