Die Digitalisierung ist in vollem Gange und stellt besondere Anforderungen an viele Unternehmen. Und auch an das Leadership dieser Unternehmen. Es gibt klare Attribute, die einen effektiven digitalen Leader auszeichnen. Die digitale Transformation ist keine einmalige Aufgabe, sondern eine laufende Herausforderung.
Die digitale Strategie weist den Weg: die gewinnbringenden Aspirationen der Organisation, der entsprechende Fokus auf Märkte und Kunden, der Einsatz digitaler Technologien sowie die notwendigen Fähigkeiten und Management Systeme, um zu gewinnen.
Mitarbeitende, Prozesse, Strukturen und Unternehmenskultur.
Mögliche Fragen, bei denen wir Sie unterstützen können:
- Was bedeutet die Digitalisierung für unsere Organisation?
- Wie entdecke ich die Chancen der Digitalisierung für unsere Organisation?
- Wie hoch ist der digitale Reifegrad unserer Organisation, um das Potential der digitalen Transformation zu nutzen?
- Was zeichnet Organisationen mit einem hohen digitalen Reifegrad aus?
- Was sind die Anforderungen an das Leadership meiner Organisation?
- Was bedeutet es, ein effektiver digitaler Leader zu sein?
- Wie können wir den digitalen Reifegrad unserer Organisation laufend erhöhen?
Als langjährige Führungspersönlichkeiten haben wir die „Einsamkeit an der Spitze“ selbst kennen gelernt. Die rasante technologische Entwicklung und damit verbundene Herausforderungen stellen hohe Ansprüche an das Leadership. Es kann sinnvoll sein, in gewissen Situationen das Gespräch mit einem erfahrenen, aussenstehenden und vertrauenswürdigen Coach zu führen.
Wir haben alle unsere Karriere erfolgreich abgeschlossen. Mit dieser Erfahrung unterstützen wir Sie gerne bei Fragestellungen in Bezug auf Ihre Karriere, insbesondere an deren Anfang oder Weiterentwicklung. Viele Unsicherheiten und Selbstzweifel haben wir persönlich erlebt, gerne teilen wir diesen reichhaltigen Erfahrungsschatz mit Ihnen.
Ein erfolgreiches Projekt beginnt mit sorgfältiger Planung. Zuerst müssen die Ziele klar definiert sein. Dann wird das Projekt strukturiert, die wichtigsten Lieferobjekte (Deliverables) müssen erarbeitet werden. Schliesslich werden die dazu notwendigen Aufgaben und Arbeiten geplant.
Trotzdem läuft es leider häufig anders. Projekte geraten in Verzug, Budgets werden überschritten, die Motivation leidet. Ein unabhängiger Blick schafft Klarheit und zeigt auf, wie ein Projekt wieder auf Kurs kommt.
Mögliche Fragen, bei denen wir Sie unterstützen können:
- Wie sollen wir vorgehen, um dieses anspruchsvolle und komplexe Projekt zu planen?
- Welche Tools setzen wir für die Projektplanung ein?
- Welche Dimensionen müssen wir bei der Projektplanung berücksichtigen?
- Was braucht es für eine Projektorganisation?
- Wie machen wir für dieses wichtige Projekt das Projekt-Controlling?
- Wir haben nun 6 Monate Projektarbeit hinter uns, und das Projekt droht zu scheitern. Wie können wir das Projekt retten?
Eine sorgfältige Projektplanung ist Voraussetzung, aber nicht Garantie für ein erfolgreiches Projekt. Ebenso wichtig sind ein sauberes Projekt-Controlling und die Projektbegleitung. Besondere Bedeutung kommt dabei dem Projekt-Steuerungsausschuss (Steering Committee) als oberste Projekt-Instanz zu, die letztlich für die erfolgreiche Umsetzung des Projektes verantwortlich ist.
Mögliche Fragen, bei denen wir Sie unterstützen können:
- Was braucht es für eine Projektorganisation?
- Wie machen wir für dieses wichtige Projekt das Projekt-Controlling?
- Haben wir die notwendigen zeitlichen Kapazitäten oder Kompetenzen für eine professionelle Projektbegleitung?
- Wie erkennen wir frühzeitig die Risiken dieses Projektes?
- Was sind die wesentlichen Faktoren, damit wir das Projekt erfolgreich umsetzen können?
Der erste Schritt ist ein persönliches Gespräch, damit wir Ihre Situation und Fragestellung verstehen. Dieses Erstgespräch kann in unseren Räumlichkeiten in der Zürcher Altstadt oder virtuell stattfinden.
Wenn wir zum Schluss kommen, dass eine Zusammenarbeit interessant sein könnte, gibt es verschiedene Möglichkeiten.
Oft starten wir die Zusammenarbeit mit einer vertieften Analyse, um Ihre Situation und Fragestellungen genau zu verstehen. Erfahrungsgemäss beträgt der Aufwand ein paar Tage. Das Resultat ist eine Auslegeordnung aus unserer unabhängigen Sicht und ein Vorschlag für das weitere Vorgehen.
Es gibt klare Kriterien, um den digitalen Reifegrad einer Organisation zu messen. Mit anderen Worten: wie hoch ist die Fähigkeit Ihrer Organisation, die laufenden Herausforderungen der Digitalisierung erfolgreich zu meistern? Unser unabhängiges Assessment gibt dazu Antworten.
Als Ihr Coach sind wir parteiisch. Wir stehen ausschliesslich auf Ihrer Seite. Unser Ziel ist es, Ihnen zu helfen, damit Sie die für sich richtige Lösung oder Antwort finden. Was wir miteinander besprechen bleibt absolut vertraulich.
Coaching ist eine ziel- und lösungsorientierte Form der Unterstützung und Beratung von Menschen in Lern- und Entwicklungsprozessen. Dabei werden Probleme, Ziele, Visionen und Ressourcen geklärt, persönliches Feedback gegeben, Bewältigungs- und Umsetzungsstrategien erarbeitet und trainiert. Die Dauer eines Coachingprozesses ist unterschiedlich.
Projekte laufen leider oft nicht so wie geplant. Wir wissen das aus eigener Erfahrung. Dabei haben wir gelernt, was die wesentlichen Faktoren für erfolgreiche Projekte sind. Stellen sich bei Ihren Projekten Fragen – sei es wie ein Projekt am besten strukturiert und geplant wird oder wie es wieder auf Kurs kommt – bringt ein unabhängiger Projekt Review Klarheit.
Der Projekt Steuerungsausschuss (Steering Committee) ist die oberste Instanz und letztlich für die erfolgreiche Umsetzung eines Projektes verantwortlich. Brauchen Sie in Ihrem Projekt Steuerungsausschuss zusätzliche Kapazitäten und Kompetenzen oder eine unabhängige Beurteilung während der Laufzeit des Projektes? Wir können diese Aufgabe wahrnehmen.
Brauchen Sie in Ihrem Verwaltungsrat zusätzliche Kapazitäten? Falls Ihr Bedarf unseren Kompetenzen entspricht, können wir diese langfristige Aufgabe übernehmen. Voraussetzung ist, dass wir die gegenseitigen Erwartungen gut verstehen und klären.
